Обязанности:
Переведен с должности главного врача Сухумской 1-й городской поликлиники, без отстранения от должности главного врача поликлиники.
Управление хозрасчетных учреждений здравоохранения МЗ Абх. АССР было создано и зарегистрировано по моей инициативе в результате переговоров с министром здравоохранения Абхазии Джангвеладзе М. Г. и председателем Совета министров Абхазии Миканба В. Т.
В конце 1991 года распался СССР, в результате чего, лучшая больница Абхазии "Медсанчасть А" - (4-х этажный корпус взрослой больницы и 2- этажный корпус детского отделения, две поликлиники (пос Агудзера и г. Сухуми) и, две аптеки и скорая помощь в поселке Агудзера. остались без финансирования, а коллектив без зарплаты, т.к. это учреждение подчинялось напрямую третьему, главному управлению министерства здравоохранения СССР. Данное лечебное учреждение обслуживало сотрудников и членов семей известного на всю страну Сухумского физико-технического института, имеющего важное оборонное значение. Данное лечебно профилактическое учреждение было гораздо лучше оснащено, чем здравоохранение Абхазии. Представители коллектива. Медсанчасти- А, обратились ко мне с просьбой взять их в сферу моей деятельности. В сложной бюрократической (и не только) борьбе мне удалось получить эту организацию и тогда возникла необходимость создать управление хозрасчетных учреждений Минздрава Абхазии,
куда были переданы 2 курортные поликлиники в Сухуми и Гагра., все гаражи минздрава (5 районов республики) все заправки минздрава, все зубопротезные отделения стоматологических поликлиник, 3 санатория местных профсоюзов в ужасном состоянии, только что выстроенный, но совершенно пустой корпус литейнор механического завода.
Для того, чтобы срочно решить вопросы финансирования и оплаты труда сотрудников " Медсанчасти -А", ее базе, создали центр страховой медицины. Разрабатываю положение о больничной кассе предприятия, которая и оплачивала счета за лечение сотрудников предприятий и членов их семей, но больничная касса могла предъявить и аргументированные претензии к качеству обслуживания пациентов и тогда нам нужно было отстаивать свою правоту даже через суд. Понимая это все сотрудники чувствовали коллективную ответственность.
Были заключены договора на обслуживание с несколькими предприятиями, в т.ч. и с физико-техническим институтом.
Приходилось решать сложные вопросы с обеспечением в те кризисные для СССР времена. Кухня принимала индивидуальные заказы, но в соответствии с назначенной диетой. Пациенты получали даже фрукты и в то время так редкие бананы и цитрусовые.
Пациенты не работающие на предприятиях, связанных с нами договорами также обслуживались нами при оплате в кассу бухгалтерии центра страховой медицины, что давало нам немало наличности, которая и использовалась для различных нестандартных закупках дефицита
. Сотрудники стали получать повышенную, по сравнению с остальной медициной, зарплату. Учитывая, что в то время был серьезный экономический кризис, предприятия задерживали платежи, но нас хорошо выручил кредит, а также все возрастающий поток пациентов со стороны, за наличный расчет. Определенную ча сть прибыли давали и зубопротезные отделения и заправочные станции минздрава. Мы получали, помимо гослимита, за дополнительную плату свехимитныйГСМ, который реализовали за деньги населению, кроме того при гаражах организовали СТО для населения. Все заработаное шло на погашение банковского кредита и неплохую зарплату сотрудников, а также на развитие материально-технической базы центра страховой медицины.
По договоренности с академиком Юмашевым, в то время лидером спинальной хирургии (у него в небольшом отделении было много пациентов иностранцев с травмами позвоночника с перерывом спинного мозга, которых он успешно оперировал и зарабатывал валюту для своего учреждения, но процесс реабилитации длиля более года, а желающих попость к нему было достаточно) в двухэтажном корпусе мы открываем отделение реабилитации для спинальных больных клиники Юмашева, которых берем на реабилитацию по его методике. Надо сказать, что наша больница была расположена в старинном парке на берегу Черного моря, в самый раз для центра реабилитации.
По поводу корпуса литейно-механического завода мы заключили протокол о намерениях с португальской фирмой об открытии совместного предприятия по производству одноразовых шприцов, а также линии по производству презервативов.
В то время в России был единственный завод одноразовых шприцов в Омутнинском районе Кировской области, откуда мы получали эти шприцы в обмен на Абхазские мандарины. Остальная медицина еще пользовалась стеклянными, многоразовыми шприцами и мы часть шприцов безвозмездно передавали в леч.проф.учреждения Минздрава Абхазии.
Начались заказы в Европе оборудование для завода.. Латекс для презервативов мы договорились получать из Вьетнама в обмен на гвозди. Португальские инженеры уже готовили проекты реконструкции помещений.
По поводу санаториев я связался с Австрийской финансовой группой, которые приезжали к нам и мы договорились построить новые корпуса в этих санаториях, создав современную инфраструктуру отдыха, произвести коренную реконструкцию имеющегося потенциала, а в одном санатории в г. Гудаута еще и проложить лифтовую дорогу в снежным вершинам, которые видны с пляжа, чтобы отдыхающие могли загорать, а потом подняться с лыжами к снежным вершинам и покататься на горных лыжах. Начались изыскательские и проектные работы.
Но всему этому не суждено было сбыться. В середине августа 1992 года начался абхазо- грузинский военный конфликт. Все, что было создано разграбили..